Lebenslauf

Interim Connection Referenznummer: 91879
Verfügbar vom: 04/09/2010, für Tage pro Woche: 7
Lebenslauf in: Deutsch
Ähnliche Lebensläufe suchen

Interims-CEO/ CFO für Wachstums- oder Ertragssteigerungsproj

Erfahrungen

seit 04/09 freier Unternehmensberater/ Interimsmanager

Mandate:
Watt Synergia GmbH, Energiewirtschaft
Executive Management Consultant
- Aufbau des Unternehmens, Geschäftsmodell, Marktstrategie, Business Plan

BGA Automation GmbH, Automation und Software
Interims-CFO
- Temporäre Übernahme der kaufmännischen Leitung

08/06 – 03/09 Wagner Gruppe, Anlagenbau/ Investitionsgüter
2100 Mitarbeiter weltweit, Umsatz 380 Mio. Euro
Senior Vice President Business Development, Marketing und Produktmanagement (Umsatzverantwortung 130 Mio. Euro)
Leitung der Bereiche Business Development, Produktmanagement und Marketing (700 Mitarbeiter weltweit)
- Entwicklung neues Geschäftsmodell Standardprodukte/ Projektgeschäft
- Restrukturierung in Profit Centern mit strukturellen und personellen Maßnahmen
- Ausbau der internationalen Distributionsstruktur (Umsatz +20%)
- Neuausrichtung des Projektgeschäfts an Marktsegmenten (EBIT +6%)
- Optimierung des Working Capitals, (Lager- und Vorratskosten -30%)
- Internationale Markteinführungen von Neuprodukten (Umsatz 60 Mio. Euro in 2 Jahren)
- Leitung Steering Committee Produktportfolio
- Projektleiter neuer Produktentstehungsprozess (PCP)
- Projektleiter Einführung Projektmanagementsystems
- Mitglied Steering Commitee SAP einführung
- Entwicklung neuer Geschäftsfelder Identifikation
- Betreuung strategischer Key Accounts (Daimler, BMW, Liebherr, ..)
- Aufbau Produkt- und Vertriebscontrollings
- Einführung eines CRM

06/05 – 06/06 Porsche Engineering Group, Automotive PKW/NFZ, Design- und Entwicklungsdienstleistungen
550 Mitarbeiter weltweit, Umsatz 60 Mio. Euro
Leiter Marketing und Strategie
- Leitung der Abteilung Marketing (30 Mitarbeiter)
- Projektleitung Aufbau einer internationalen Projektkooperation in Brasilien
- Leitung der Strategieentwicklung, Führung und Moderation des Prozesses und Abstimmung im BOM
- Entwicklung neue Marketing- und Kommunikationsstrategie

04/99 – 05/05 Mercedes-Benz Technology Group, Automotive PKW/ NFZ, Entwicklungsdienstleistungen und Lean Management consulting
Holding mit 9 Beteiligungen weltweit
1800 Mitarbeiter, Umsatz > 230 Mio. Euro

ab 05/04 Senior Manager Corporate Marketing MBtech Group
Leitung der Abteilungen Competitive Intelligence, Produktmanagement und Marketing (150 Mitarbeiter)
- Projektleiter Marken-Strategie
- Umsetzung neues Corporate Design
- Neuausrichtung in Geschäftsfeldern
- Rollout Positionierung der MBtech Group weltweit
- Aufbau der Marketingabteilung als Shared Service Center
- Akquisition eines Projektes über 3 Mio. Euro
- Aufbau Generalunternehmerkompetenz

ab 04/99 MB-technology GmbH (Holding), Automotive
Interne Unternehmensberatung der Daimler AG, Outsourcing von Entwicklungsdienstleistungen und Vermarktung
über mittelständische Beteiligungsmodelle (Aus- und Neugründungen, Joint Ventures)
stellvertretender Group CFO (30 Mitarbeiter)
- Projektleitung von 5 M&A Projekten
- Kaufmännische Leitung von 3 Beteiligungen
- Aufbau Beteiligungsmanagement
- Implementierung Balanced Score Card und VBM
- Leitung von Sonderprojekten wie Vertrauensarbeitszeit, Benchmarkanalysen, Einführung von IT-Systemen

07/97 – 03/99 Würth Elektronik Pforzheim, Elektronik
Fertigung von elektronischen Bauelementen/ Leiterplatten
1800 Mitarbeiter, Umsatz ca. 180 Mio. Euro
Assistent der Geschäftsführung/ kaufmännischer Leiter Werk Pforzheim
fachliche Führung von 4 Mitarbeitern
- Anfertigung von Planungen, Reportings, Sonderanalysen und Jahresabschlüssen
- Aufbau von kaufmännischen Prozessen im Werk Pforzheim
- Post-Merger-Integration in die Würth Konzernstrukturen
- Leitung Outsourcing E-Test (Produktionskosten -5%)
- Instandsetzung Produktionslinie Multilayers

Ausbildungen

1991 – 1996 Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Absatzwirtschaft

1993 Sheffield Hallam Universität, Intern. Business
Abschluß: Dipl.-Betriebswirt (FH)

1989 – 1991 Sparkasse Pforzheim, Abschluß: Bankkaufmann

1987 Wirtschaftsgymnasium Pforzheim, Abschluß: Abitur

Kernkompetenzen

STRATEGIE UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG:
Restrukturierung/ Neuausrichtung/ Strategie und Planung/ Corporate Development/ Business Development/ M&A/ Due Dilligence/ Business Pläne/ Kooperationen und Allianzen/ Post Merger Integration/ Outsourcing / Sanierungsgutachten (IDW)

MARKETING UND VERTRIEB:
Internationalisierung/ Marketing/ Produktmanagement/ Innovationen/ Technologiemanagement/ PR/ PLM/ PDM/ Öffentlichkeitsarbeit/ Key Account Management/ Distributionsvertrieb/ Händlermarketing/ Markteintritte/ Markteinführungen/ Corporate Marketing/ Brand Management/ Messen und Events, Investitionsgüter, Dienstleistungen, B2B

FINANZEN UND CONTROLLING:
Rechnungslegung HGB/ IFRS, Accounting, Planungen, Budgeting, Investitionscontrolling, Vertriebscontrolling, Produktcontrolling, Beteiligungscontrolling, kaufmännische Werksleitung, Einkauf, IT, Treasury, Steuern, Finanzierung, Balanced Score Card, Value Based Management

PROZESSMANAGEMENT:
Produktentwicklungsprozesse, Portfoliomanagement, Lean Management, Programm-Management, Projektmanagement, Strategie und Planung

MITARBEITERFÜHURUNG:
Führung, Coaching und Motivation von Mitarbeitern, Teamentwicklung, Moderation von Workshops, Führungskräfteentwicklung, Change Management, Train the Trainer

Sprachen

deutsch
englisch
französisch und russisch Grundkenntnisse

Sonstiges

gerne auch Beiratstätigkeiten, Mitglied Steering Commitees